
我们的战略:普及化
欧莱雅选择了一条独特的战略路径:普及化。这意味着在全球化进程中充分捕捉、理解并尊重差异——包括愿望、需求与传统上的差异,从而为世界各地的消费者提供量身定制的美妆产品,满足他们的独特期望。欧莱雅正是由这种全球愿景所驱动。
对欧莱雅而言,普及化意味着通过独特的组织架构实现真正的全球布局。我们在战略上高度聚焦,在运营上去中心化。本地团队被充分赋能,确保我们在每一个国家都能贴近消费者,并与他们产生紧密联结。
这也意味着在本地研发和生产化妆品,从而使我们的配方能够完美契合各地消费者的需求。为实现这一目标,我们在全球各战略市场建立起了研发与创新(R&I)中心及营销枢纽网络,分别覆盖美国、日本、巴西、中国、印度和南非。作为研发工作的有力补充,欧莱雅还拥有全球化的工业生产布局,确保这些创新成果能够快速、高效地推向市场。
得益于普及化战略,各大研发枢纽打造的成功范例也能迅速推广至全球其他地区。
1,029M€
研发与创新(R&I)
150+
业务覆盖国家
517项
注册专利
叶鸿慕(Nicolas Hieronimus)
集团常务总经理,统管四大业务
将我们各大事业部和品牌凝聚在一起的,是对美的共同热爱,以及它们均受益于欧莱雅强大的研发实力,得以持续推陈出新。
在加速变革的世界中,我们各事业部展现出了极强的适应能力。以下是三个典型范例:数字化、渠道变革,以及满足新一代“有态度的”消费者的期望。
叶鸿慕(Nicolas Hieronimus)
集团常务总经理,统管四大业务
我们的四大事业部发挥着重要的战略作用,使欧莱雅能够全方位覆盖美妆领域的各个方面
将我们各大事业部和品牌凝聚在一起的,是对美的共同热爱,以及它们均受益于欧莱雅强大的研发实力,得以持续推陈出新。
在加速变革的世界中,我们各事业部展现出了极强的适应能力。以下是三个典型范例:数字化、渠道变革,以及满足新一代“有态度的”消费者的期望。
我们的组织架构
为确保业务持续发展,欧莱雅依托全球研发与创新网络、由四大事业部构成的独特品牌矩阵以及一体化的工业生产体系,并在行政与财务、数字化、人力资源、企业传播及企业社会责任等一系列集团职能部门的支持下稳步前行。
21个
研发中心
14个
评估中心
40个
品牌
最后更新于2026年8月
来源: 欧莱雅集团


